Anreize: Die Bedeutung der Belohnung Ihrer Mitarbeiter, HuffPost

Nach jahrelangen hart umkämpften Verhandlungen der Arbeitnehmerinteressen wurde der Mindestlohn in diesem Jahr in mehreren US-Bundesstaaten angehoben, und die Auswirkungen haben…..
welche Anreize gibt es, um Mitarbeiter zu motivieren?

Nach jahrelangen, hart umkämpften Verhandlungen der Arbeitnehmerinteressen wurde der Mindestlohn in diesem Jahr in mehreren US-Bundesstaaten angehoben, und die Auswirkungen waren offensichtlich. Nicht so sehr eine wirtschaftliche Auswirkung oder gar die sozialen Auswirkungen, die dazu beitragen werden, das Leben für Tausende von Menschen zu erleichtern, die im Laufe der Jahre eine Lohnstagnation erlebt haben.

Stattdessen geht es um Motivation, die Belohnungen und Anreize, die zur Steigerung der Produktivität beitragen.

Mehrere Forschungsstudien und Umfragen im Laufe der Jahre haben gezeigt, dass das Gefühl der Wertschätzung ein Schlüsselfaktor für das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz ist. Zweifellos beginnen diese Gefühle mit einer Kompensation – ein ungerechtes Gehalt kann selbst die motiviertesten Mitarbeiter entmutigen.

Jedoch wird jeder gute Manager Ihnen sagen, dass die Wertschätzung weit über faire Lohn- und Gehaltserhöhungen hinausgeht. Motivation und Belohnung haben viel mehr zu bieten als kaltes, hartes Geld. Ein klares Verständnis dieser Tatsache kann den Unterschied in der Welt ausmachen, wenn es um das Ergebnis eines Unternehmens und seine Fähigkeit geht, große Talente anzuziehen und zu halten.

Laut Dr. Jeremy Dean, einem Psychologen und Gründer von PsyBlog, können Rewards einen seltsamen Einfluss auf die Motivation haben. Seine Schlussfolgerungen in diesem Raum werden durch Fakten gestützt und aus einer Studie gezogen, die von den Psychologen Mark R. Lepper und David Greene aus Stanford und der University of Michigan durchgeführt wurde.

Die Studie analysierte das Verhalten von Vorschulkindern im Alter von drei bis vier Jahren, die gerne zeichnen (Stichwort “genießen”). Die Kinder wurden nach drei verschiedenen Kriterien eingeteilt: Einigen Kindern wurde gesagt, dass sie eine Auszeichnung erhalten würden, wenn sie Teil des Zeichentests wären. Andere Kinder wurden erst nach Abschluss der Zeichenarbeit über die Belohnung informiert. Eine andere Gruppe erhielt überhaupt keine Belohnung. Der Test wurde im Laufe der Zeit durchgeführt.

Die Studie ergab, dass die Kinder, die eine Belohnung erwarteten, die Menge des spontanen Interesses, das sie beim Zeichnen aufnahmen, verringert hatten, während die anderen beiden Gruppen von Kindern – eine Belohnung nach der Tatsache oder überhaupt keine Belohnung – motivierter waren.

Es gibt einen ähnlichen motivierenden Ergebnismechanismus in den Köpfen der Erwachsenen. Nun, klar, ein Belohnungssystem für Mitarbeiter sollte in großen und kleinen Unternehmen verfügbar sein. Es ist jedoch sehr wichtig, dass die Unternehmen ein besseres Verständnis für ihre Mitarbeiter haben und somit wissen, was diese Belohnungen sein sollten und wie sie vergeben werden sollten. Schließlich sollten Rewards die Menschen motivieren und nicht ihre Spontaneität hemmen.

Ein Artikel der Washington Post vom letzten Jahr machte einige ausgezeichnete Beobachtungen über Belohnungen und Anreize am aktuellen Arbeitsplatz. Er stellte fest, dass sich die “jährliche Erhöhung in ein Relikt der Wirtschaft vor der Krise verwandelte, da die Unternehmen zu kreativen und billigeren Methoden zur Vergütung ihrer Mitarbeiter übergehen”. Unternehmen haben ihre Leistungsausgaben nicht nur deshalb erhöht, weil es finanziell sinnvoll ist, sondern auch, weil sich die Prioritäten der Mitarbeiter im Laufe der Zeit geändert haben. Zum Beispiel legen einige Menschen großen Wert auf Terminflexibilität und Gesundheitsversorgung. Tatsächlich sind neben der normalen Krankenversicherung auch Gesundheits- und Wellness-Zusatzpakete als wesentliche Leistungskomponenten gefragt.

(Das, plus Haustierversicherung.)

Allerdings sollten die Belohnungen über all diese schönen Vergünstigungen hinausgehen und sich in Dinge übersetzen lassen, die für alle Mitarbeiter wirklich grundlegend sind: ein großartiges Arbeitsumfeld. Das mag ein wenig klischeehaft klingen, aber die Realität ist, dass Menschen, die lieben, was sie tun und von einer Umgebung umgeben sind, die sie jeden Tag anregt, genauso wichtig sind wie greifbare Belohnungen. Eine große Kultur ist ihre eigene Motivation.

Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen, und eine dieser Möglichkeiten besteht darin, eine Unternehmenskultur aufzubauen, die nicht nur gute Arbeit und gutes Verhalten mit netten Vergünstigungen und Worten der Ermutigung anerkennt, sondern auch ein Umfeld bietet, in dem Menschen gehört werden können, in dem sie ihre Arbeit in die Hand nehmen können, in dem sie das Gefühl haben, dass sie einen Sinn haben und in ihrer Karriere und auf persönlicher Ebene wachsen können.

Geschenke, Belohnungen und Anreize haben in den Augen der Mitarbeiter nur dann eine Bedeutung, wenn sie von der Unternehmensleitung kommen, die sie wirklich als Teil eines Teams empfinden lässt. Wie die Vorschulkinder im Studium muss die Motivation von innen kommen. Und das richtige Umfeld sorgt dafür, dass die Motivation mit der Zeit wächst.

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Die Kraft der Motivation
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