Aufklärung gängiger Mythen über die Motivation der Mitarbeiter – Trainingsindustrie

Ausbildungsindustrie – von Taryn Oesch. Veröffentlicht auf TrainingIndustry.com, Artikel, Forschung und Tools für den L&D-Profi. Einblicke in das Management des Lernbetriebs.
Artikel über die Motivation der Mitarbeiter am Arbeitsplatz

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Aufklärung gängiger Mythen über die Mitarbeitermotivation

Das Thema Mitarbeitermotivation ist für Führungskräfte und Vorgesetzte wichtig. Trotz der Bedeutung des Themas gibt es jedoch einige Mythen, insbesondere bei neuen Führungskräften und Vorgesetzten. Bevor man sich anschaut, was das Management tun kann, um die Motivation der Mitarbeiter zu fördern, ist es wichtig, zuerst diese gemeinsamen Mythen zu klären.

Mythos #1: “Ich kann Menschen motivieren”.

Du kannst Menschen nicht mehr motivieren, als du sie befähigen kannst. Die Mitarbeiter müssen sich selbst motivieren und befähigen. Sie können jedoch eine Umgebung einrichten, in der sie dies tun können. Der Schlüssel ist das Wissen, wie man die Umgebung für jeden Ihrer Mitarbeiter einrichtet.

Mythos #2: “Geld ist ein guter Motivator.”

Bestimmte Dinge wie Geld, ein schönes Büro und Arbeitsplatzsicherheit können dazu beitragen, dass die Menschen nicht weniger motiviert werden, aber sie helfen den Menschen normalerweise nicht, motivierter zu werden. Eine Schlüsselstrategie ist es, die Motivationen jedes einzelnen Mitarbeiters zu verstehen.

Mythos #3: “Angst ist ein sehr guter Motivator.”

Angst ist ein großer Motivator – für kurze Zeit. Deshalb wird viel Geschrei vom Chef lange Zeit nicht mehr “einen Funken unter den Mitarbeitern entzünden”.

Mythos #4: “Ich weiß, was mich motiviert, also weiß ich, was meine Mitarbeiter motiviert.”

Nicht wirklich. Unterschiedliche Menschen werden durch unterschiedliche Dinge motiviert. Ich kann sehr motiviert sein, indem ich Zeit außerhalb meines Jobs verbringe, um mehr Zeit mit meiner Familie zu verbringen. Sie könnten mehr durch die Anerkennung einer gut geleisteten Arbeit motiviert sein. Auch hier ist es eine wichtige Strategie, zu verstehen, was jeden Mitarbeiter motiviert.

Mythos #5: “Erhöhte Arbeitszufriedenheit bedeutet erhöhte Arbeitsleistung.”

Untersuchungen zeigen, dass eine höhere Arbeitszufriedenheit nicht unbedingt eine höhere Arbeitsleistung bedeutet. Wenn die Ziele des Unternehmens nicht mit den Zielen der Mitarbeiter übereinstimmen, dann arbeiten die Mitarbeiter nicht effektiv auf die Mission des Unternehmens hin.

Mythos #6: “Ich kann die Motivation der Mitarbeiter nicht verstehen: Es ist eine Wissenschaft.”

Es gibt einige grundlegende Schritte, die Sie unternehmen können, die einen großen Beitrag zur Unterstützung der Mitarbeiter leisten, um sich selbst zu motivieren, die Leistung in ihrem Job zu verbessern.

Grundprinzipien, an die man sich erinnern sollte

1. Die Motivation der Mitarbeiter beginnt mit der Selbstmotivation.

Es ist erstaunlich, wie, wenn man seinen Job hasst, es so aussieht, als ob alle anderen das auch tun. Wenn du gestresst bist, scheint es, dass alle anderen es auch sind. Enthusiasmus ist ansteckend. Wenn Sie sich für Ihren Job begeistern, ist es für andere viel einfacher, es auch zu sein. Wenn du einen guten Job machst, dich um dich selbst und deinen eigenen Job zu kümmern, wirst du eine viel klarere Perspektive haben, wie andere in ihrem Job vorgehen.

Ein großartiger Ort, um zu beginnen, etwas über Motivation zu lernen, ist es, seine eigenen Motivationen zu verstehen. Der Schlüssel zur Motivation Ihrer Mitarbeiter liegt darin, zu verstehen, was sie motiviert. Also, was motiviert dich? Berücksichtigen Sie z.B. Zeit mit der Familie, Anerkennung, eine gute Arbeit, Service, Lernen, etc. Wie ist Ihr Job konfiguriert, um Ihre eigenen Motivationen zu unterstützen? Was kannst du tun, um dich besser zu motivieren?

2. Arbeite immer daran, die Ziele des Unternehmens mit den Zielen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen.

Wie bereits erwähnt, können Mitarbeiter für ihre Arbeit und ihren Einsatz begeistert sein. Wenn jedoch die Ergebnisse ihrer Arbeit nicht zu den Zielen der Organisation beitragen, dann ist die Organisation nicht besser dran, als wenn die Mitarbeiter auf ihren Händen sitzen würden. Es könnte noch schlimmer sein! Daher ist es wichtig, dass Manager und Vorgesetzte wissen, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten. Diese Präferenzen sollten in Bezug auf die Unternehmensziele formuliert werden. Die Identifizierung der Ziele des Unternehmens erfolgt in der Regel während der strategischen Planung. Welche Schritte Sie auch immer unternehmen, um die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen, stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter einen starken Beitrag zur Identifizierung ihrer Ziele leisten und dass diese Ziele mit den Zielen des Unternehmens in Einklang stehen.

3. Der Schlüssel liegt darin, zu verstehen, was jeden Mitarbeiter motiviert.

Jeder Mensch wird durch verschiedene Dinge motiviert. Welche Schritte Sie auch immer unternehmen, um die Motivation Ihrer Mitarbeiter als Gruppe zu unterstützen, sie sollten zunächst herausfinden, was es ist, das jeden Ihrer Mitarbeiter wirklich motiviert. Das kannst du herausfinden, indem du sie fragst, ihnen zuhörst und sie beobachtest.

4. Erkennen Sie, dass die Unterstützung der Mitarbeitermotivation ein Prozess und keine Aufgabe ist.

Unternehmen verändern sich ständig, ebenso wie Menschen. Tatsächlich ist es ein kontinuierlicher Prozess, um ein Umfeld zu erhalten, in dem jeder Mitarbeiter sich selbst stark motivieren kann. Wenn Sie die Aufrechterhaltung der Mitarbeitermotivation als einen laufenden Prozess betrachten, dann sind Sie selbst viel erfüllter und motivierter.

5. Unterstützung der Mitarbeitermotivation durch den Einsatz von Organisationssystemen (z.B. Richtlinien und Verfahren). Verlassen Sie sich nicht nur auf gute Absichten.

Verlassen Sie sich nicht darauf, starke zwischenmenschliche Beziehungen zu den Mitarbeitern zu pflegen, um sie zu motivieren. Die Art dieser Beziehungen kann sich stark verändern, z.B. in Zeiten von Stress. Nutzen Sie stattdessen zuverlässige und umfassende Systeme am Arbeitsplatz, um die Mitarbeiter zu motivieren. Richten Sie beispielsweise Vergütungssysteme, Mitarbeiterleistungssysteme sowie organisatorische Richtlinien und Verfahren ein, um die Motivation der Mitarbeiter zu fördern. Der Aufbau von Systemen und Strukturen trägt auch dazu bei, ein klares Verständnis und eine gerechte Behandlung der Mitarbeiter zu gewährleisten.

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Die Kraft der Motivation
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