Was Millennials wirklich am Arbeitsplatz wollen, CBRE

Was Millennials wirklich am Arbeitsplatz wollen
was Millennials bei der Arbeit motiviert, welche Millennials wirklich am Arbeitsplatz wollen.

Die Sicherung erstklassiger Talente ist für den Betrieb eines erfolgreichen Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Laut Forschungsergebnissen sollen die Millennials in zwei Jahren mehr als die Hälfte der Belegschaft ausmachen und bis 2025 rund 75 Prozent. Arbeitgeber, die Spitzenkräfte gewinnen und halten wollen, müssen besser verstehen, was die zwischen 1980 und 2000 geborene Generation antreibt.

Um der Zeit voraus zu sein, konzentrieren sich Unternehmen darauf, Räume zu schaffen, die auf die Wünsche der Jahrtausende eingehen, während sie gleichzeitig Produktivität, Effizienz, Konnektivität und Gemeinschaft fördern.

Wie die Forschung jedoch gezeigt hat, sind viele der vorgefassten Vorstellungen über Jahrtausende und was sie am Arbeitsplatz wollen, falsch informiert, und in der Tat sind ihre Wünsche viel mehr wie bei früheren Generationen, als einige vielleicht denken.

LOYALITÄT GEHÖRT NICHT DER VERGANGENHEIT AN.

Der Bericht von CBRE, Millennials: Mythen und Realitäten, die 7.000 CBRE-Mitarbeiter und 13.000 Millennials aus 12 Ländern befragten, fanden heraus, dass zwar viel von der vermeintlichen Tendenz der Millennials, regelmäßig die Arbeitgeber zu wechseln, die Mehrheit – 62 Prozent – es vorziehen würde, den Arbeitsplatz so selten wie möglich zu wechseln.

Die Befragten teilten ähnliche Ansichten über den Wert der Langlebigkeit am Arbeitsplatz wie frühere Generationen. Mit anderen Worten, wenn die Mitarbeiter einen Job haben, der sie herausfordert, berufliche Entwicklung bietet und ihnen fortgeschrittene Fähigkeiten vermittelt, werden sie eher auf unbestimmte Zeit in dieser Position bleiben.

Dieser Glaube gilt auch für Spitzenkräfte. Wenn ihre Fähigkeiten genutzt werden und sie angemessen entschädigt werden, neigen sie dazu, an Ort und Stelle zu bleiben, so Gallup Research.

Allerdings können Arbeitgeber die Loyalität der Arbeitnehmer nicht aufrechterhalten – besonders nicht in diesem digitalen Zeitalter, in dem die Suche nach Möglichkeiten anderswo zugänglicher und einfacher als je zuvor ist.

DER ANSPRUCH HAT SEINE GRENZEN

Die Vorstellung, dass Millennials erwarten, an der Spitze zu beginnen, im Gegensatz dazu, sich die Karriereleiter nach oben zu arbeiten, ist laut dem Bericht nicht korrekt. Während einige schnell weitermachen können, wenn ihre Bedürfnisse nicht erfüllt werden, sind viele realistisch, wenn es um ihre Erwartungen geht.

Darüber hinaus halten etwa zwei Drittel der Millennials die Chance, neue Fähigkeiten zu erlernen, für einen wichtigen Faktor bei der Wahl eines neuen Arbeitsplatzes, wobei viele bereit sind, Zeit außerhalb der Arbeit zu verbringen und ihr eigenes Geld für die Ausbildung einzusetzen. Darüber hinaus wirkte sich die Finanzkrise des Jahres 2008 und ihre Folgen auf die Lebens- und Karriereaussichten vieler Jahrtausende aus. Da viele von ihnen in der Zeit der hohen Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung leben, gepaart mit hohen Raten von Studentenschulden, sagen viele arbeitende Jahrtausende, sie fühlen sich “glücklich, überhaupt einen Job zu haben”.

WORK-LIFE-BALANCE IST ENTSCHEIDEND

Viele mögen annehmen, dass die Vermischung von Arbeit und Freizeit für tausendjährige Arbeiter obligatorisch sein könnte, aber sie würden sich irren – sie haben Grenzen.

So stimmen beispielsweise etwas mehr als die Hälfte der befragten Millennials mit der Aussage überein, “Arbeit und Freizeit sollten völlig getrennt sein”, während weniger als ein Viertel anderer Meinung ist. Während Technologie zahlreiche Vorteile am Arbeitsplatz hat, haben viele Jahrtausende das Gefühl, dass sie in ihrem persönlichen Leben aufdringlich sein kann. Daher müssen Arbeitgeber die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben anerkennen und durchsetzen, damit die Technologie nicht in das Leben der Arbeitnehmer nach der Arbeit eingreift.

FLEXIBILITÄT IST FREIHEIT

Im Allgemeinen scheinen Millennials die Qualität ihrer Arbeitsbereiche sehr zu schätzen, wobei fast 70 Prozent der im CBRE-Bericht Befragten angaben, dass sie verschiedene Kompromisse eingehen würden, um einen besseren Arbeitsplatz zu schaffen. In einigen Fällen waren diese Kompromisse erheblich. Zum Beispiel gaben 7 Prozent an, dass sie eine bescheidene Gehaltskürzung im Austausch für ein besseres Büroumfeld vornehmen würden, während 8 Prozent angaben, dass sie ihre Beförderungsperspektiven gefährden würden.

Aber denken Sie nicht, dass sie nach offenen, kollaborativen Arbeitsbereichen verlangen. Tatsächlich äußerte nur ein Drittel der Befragten eine Präferenz für diese Art von Büros. Überraschenderweise streben zwei Drittel ein persönliches Büro an.

Dieses Streben nach einem persönlichen Büro ist wahrscheinlich, weil Millennials wollen, was sie wissen, um günstig zu sein und können sich keine andere Arbeitsweise vorstellen, die ihnen die gleiche Privatsphäre geben kann. Es ist wichtiger, den Mitarbeitern eine Auswahl an Orten zu bieten, an denen sie zusammenarbeiten, privat arbeiten oder sogar Freizeitaktivitäten ausüben können, die ihrem Arbeitsstil entsprechen, als ihnen einfach nur ein eigenes Privatbüro zur Verfügung zu stellen. Ob Top-Performer lieber in Gemeinschaftsräumen oder in Eckbüros arbeiten, Tatsache ist, dass Mitarbeiter, die mehr Kontrolle über ihre Arbeitsumgebung haben, gedeihen und ein höheres Maß an Engagement schaffen.

ORT, ORT, ORT, ORT, ORT

In der Zwischenzeit sagten 21 Prozent, dass sie eine längere Pendelzeit im Austausch für eine bessere Büroumgebung akzeptieren würden, während 23 Prozent angaben, zu einem kleineren oder weniger bekannten Unternehmen zu wechseln. Ein tausendjähriges Stereotyp, das zumindest auf den ersten Blick korrekt erscheint, ist die Präferenz der Generation für städtische Zentren. Rund 75 Prozent der befragten Jahrtausende arbeiten in großen Städten, weniger als 10 Prozent in Gewerbegebieten oder auf dem Land.

Bei genauerem Hinsehen wird jedoch deutlich, dass auch hier die Jahrtausende offener und flexibler sind, als man denkt. Mehr als die Hälfte der Befragten – 55 Prozent – gaben an, dass sie kleine oder mittlere Städte entweder “fair” oder “sehr” ansprechend finden, verglichen mit 63 Prozent, die dasselbe für Städte sagten. Wie im CBRE-Bericht festgestellt wird, könnte dies eine Chance für Arbeitgeber außerhalb der großen Stadtzentren darstellen, zumal Vorort- und Kleinstadtlagen wahrscheinlich niedrigere Lebenshaltungskosten bieten.

EINE AUFSTREBENDE GENERATION

Den Code zu knacken, wie man Millennials am Arbeitsplatz am besten motiviert, ist nicht gerade eine Raketenwissenschaft, aber es ist auch nicht unbedingt ein Kinderspiel. In nur zwei Jahren wird diese oft missverstandene und unterschätzte Generation etwa die Hälfte der Weltbevölkerung ausmachen. Das bedeutet, dass sehr bald die Jahrtausende zu einer gewaltigen, dauerhaften Kraft in der Arbeitswelt werden.

Standortstrategien, Arbeitsstil und Arbeitsplatzgestaltung ändern sich schnell, und diejenigen Arbeitgeber, die sich an die wachsenden Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter anpassen, werden davon profitieren.

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Die Kraft der Motivation
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