Wie halten Sie Ihre Lager-Mitarbeiter motiviert und konzentrieren sich auf die Unternehmensziele?

durch die Verteilung der Aufgaben durch den Sop und die Aktion des Plans.
wie man die Mitarbeiter im Lager motiviert.

Durch die Aufgabenverteilung durch die SOP und die Aktion des Plans.

Im Folgenden werden die Schritte zur Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter im Lager erwähnt.

Sicherstellen, dass eine Messform vorhanden ist.

Dieser Schritt findet bereits vor Beginn des Trainings statt. Die festgelegten Kennzahlen können das Verhalten beeinflussen, das für die Verbesserung des Unternehmens erforderlich ist. Ein Aspekt, den Arbeitgeber vielleicht nicht erkennen, ist, dass, selbst wenn sie keine formalisierte Bewertung haben, ihre Mitarbeiter sich wahrscheinlich bereits an einem Benchmark messen.

Bei den Aufgaben in einem Lager können nahezu alle Aufgaben wie Wareneingang, Einlagerung, Nachschub, Kommissionierung, Verpackung und Versand gemessen werden. Bei der Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs) ist darauf zu achten, dass der Prozess dokumentiert und unnötige Schritte mit Hilfe von Lean Process Improvement Tools vermieden werden. Die Sicherung des Mitarbeiter-Buy-ins ist entscheidend für die Leistungsverfolgung, da es zu einer schnelleren Akzeptanzzeit führt und die Moral der Mitarbeiter tatsächlich fördert, solange die Messungen als fair angesehen werden.

Ziele für alle Mitarbeiter festlegen

Die Zielsetzung ist die zweite Komponente der Messung. Nicht jeder führt die gleichen Aufgaben aus, und nicht jeder ist im selben Bereich oder beschäftigt sich mit den gleichen Herausforderungen, daher sollten die Ziele für die Aufgabe und den Einzelnen einzigartig sein. Der beste Weg, realistische Ziele in Bezug auf die Leistung der Mitarbeiter zu setzen, ist die Implementierung von technischen Standards in Kombination mit einem Performance-Ramp-up-Plan. Ziele am Arbeitsplatz sind die Erwartungen an die Mitarbeiter, an denen sie arbeiten sollen. Ohne sie gibt es keine Grundlage für die Messung von Verbesserungen. Die Ziele sollten konkret sein und genau das vermitteln, was erwartet wird.

Bereitstellung von leicht verständlichen Schulungen

Die Idee des Trainings kann für Mitarbeiter, die sich einen langwierigen, langweiligen Prozess vorstellen können, überwältigend sein. Das Training sollte jedoch in relativ kurzen Schritten von 45 bis 60 Minuten durchgeführt werden, nachdem die beiden vorherigen Schritte stattgefunden haben. Der primäre Nutzen von Schulungen besteht darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Aufgabe so erfüllen, wie sie im ersten Schritt dokumentiert wurde, und sicherzustellen, dass unnötige Bewegungen und zusätzliche Schritte innerhalb des Prozesses kommuniziert und eliminiert wurden. Das Ziel ist, dass die Mitarbeiter intelligenter und nicht unbedingt härter arbeiten.

Achten Sie bei der Durchführung von Schulungen darauf, dass sie praktisch und leicht verständlich sind. Für die meisten Unternehmen sollten es die Vorgesetzten sein, die Schulungen durchführen, obwohl manchmal Schulungsabteilungen oder die Personalabteilung (HR) die Beobachtungsaufgabe übernehmen. Halten Sie die Nachrichten kurz und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Bitten Sie um Feedback von Mitarbeitern. Diejenigen, die die Arbeit im Alltag erledigen, haben oft große Einblicke in die Barrieren im Prozess und wie man sie überwindet. Vielleicht verwendet eine Person bereits eine Taktik, um einfallsreicher zu sein, die mit dem gesamten Team geteilt und in einem Unternehmen umgesetzt werden kann.

Geben Sie Feedback, Coaching und Motivation auf dem Weg dorthin.

Laufende Neubewertung

Vorgesetzte in Lagern sollten die Prozesse mit den Mitarbeitern im Lager regelmäßig überprüfen und neu bewerten. Auch hier beginnt dies mit der Beobachtung von Prozessen und Aktivitäten. Von dort aus sollte ein Gespräch stattfinden, um zu diskutieren:

Ob der Mitarbeiter genau weiß, was von ihm erwartet wird oder nicht.

Wenn es von Mitarbeiter zu Mitarbeiter große Abweichungen in der Zeit gibt, die für die Erledigung von Aufgaben benötigt wird.

Wenn jemand andere übertrifft, ob er oder sie es anders macht, um zu sehen, ob Methoden von anderen Mitarbeitern übernommen werden können.

Umgekehrt, wenn es jemanden gibt, der unterdurchschnittlich abschneidet, ist es wichtig, sich mit dieser Person in Verbindung zu setzen und herauszufinden, warum. Vielleicht ist mehr Coaching oder Motivation gefragt.

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Die Kraft der Motivation
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